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Die Presse über die marketing fuechse |
sales business 12/2002
Kundentreue muss man sich erarbeiten
"Mit loyalen Mitarbeitern und treuen Kunden den Unternehmenserfolg sichern, lautet die Botschaft ..."
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absatzwirtschaft 11/2002
Buch: Total Loyalty Marketing
"Titel des Monats"
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Cost & Logis 10/2002
Buch: Total Loyalty Marketing
"Die Cost & Logis Redaktion urteilt: Daumen hoch!"
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Top hotel 09/2002
Unverwechselbar werben
"Keine andere Branche hat so gute
Voraussetzungen für effektives Direktmarketing wie die Hotellerie. Denn nirgendwo sonst ist der »Kunde« verpflichtet, seinen Namen, die komplette Anschrift und sein
Geburtsdatum schriftlich niederzulegen. Der gläserne Gast – per Meldegesetz."
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AHGZ 33/2002
Gerhard Fuchs über begeisterte Gäste
"Nicht der zufriedene Gast – das ist nur Note drei – sondern der positiv überraschte, der begeisterte und loyale Gast muss das Ziel unserer Bemühungen sein."
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FIRST CLASS 07/2002
Die Zielgruppe – geht es nicht auch ohne?
Gerhard Fuchs über die Notwendigkeit, Zielgruppen präzise zu definieren
"Marketing besteht in der Kunst, Menschen glücklich zu machen, indem man ihre innersten Wünsche und Bedürfnisse optimal erfüllt. Je besser ich denjenigen kenne, den ich glücklich machen will, desto größer sind die Chancen, dass mir dieses Vorhaben auch gelingt."
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FIRST CLASS 05/2002
Gerhard Fuchs über Total Loyalty Marketing als Erfolgsmodell für die Hospitality Branche
"Dauerhafte Loyalität hilft, Erlöse zu steigern, Kosten zu senken und einen Konkurrenzvorsprung zu erarbeiten. Die zusätzlichen Gewinne können wiederum loyalitätsrelevant investiert werden, beispielsweise in Service, Mitarbeiterförderung oder Marketing-Kommunikation."
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Cost&Logis 4/2002
Gehört von Gerhard Fuchs, Präsident der HSMA Deutschland
"Alle Bereiche der Hospitality-Branche brauchen Marketing. Wenn ich heute zu den Kollegen der Food&Beverage Management Association gehe und schaue, was ihre Thematiken sind, dann ist das immer Marketing und nicht etwa wie viel Panade auf ein Schnitzel muss."
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Absatzwirtschaft 03/2002
Fuchsige Kundenbindungs-Strategie
"Das (TLM-) Konzept steigert unter anderem die Zufriedenheit der Mitarbeiter, verlangsamt also deren Fluktuation. Es können demnach auch Käufer gehalten werden, die dem Mitarbeiter gegenüber loyal sind und nicht der Firma."
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Hotel und Tourismus Revue 02/2002
"Mein tolles Hotel" ist passé
"Wer ist der wichtigste Mensch in einem Gasthaus oder in einem Wirtshaus? brachte der Präsident der Hospitality Sales & Marketing Association, Gerhard Fuchs, mit seiner Frage das Hauptanliegen der Tagung "Professionalität von Sales und Marketing" in Frankfurt auf den Punkt."
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Gastgewerbe-Magazin 01/2002
Gerhard Fuchs über Total Loyalty Marketing als Erfolgsrezept, das Gäste und Mitarbeiter gleichermaßen im Visier hat
"Der Unternehmer muss sich bewusst werden, was er zur Befriedigung der Bedürfnisse seines Kunden beitragen kann. Der Gast will z.B. kein Bett kaufen sondern eine Übernachtung, quasi eine Heimat auf Zeit."
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AHGZ 46/2001
Gerhard Fuchs über die Unternehmensphilosophie Loyalität als Erfolgsprinzip
"Wer seine fähigen und motivierten Mitarbeiter machen lässt, hat selbst (fast) nichts mehr zu tun und kann sich mit strategischen Aufgabenstellungen beschäftigen."
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Top hotel 12/2001
Gerhard Fuchs zum Unterschied von Kundenbindung zu dem von ihm entwickelten Total Loyalty Marketing-Ansatz
"... Kundenbindung ist eine eher unglückliche Wortwahl, weil sie Fesselung, also Unfreiheit assoziiert. Loyalität hat mit Fesselung nichts zu tun. Loyalität bekommt man geschenkt – vorausgesetzt, man hat lange genug das richtige getan."
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Top hotel 7/2001
Gerhard Fuchs referiert bei einer gemeinsamen Veranstaltung der Deutschen Post und des DEHOGA
"Keine Branche ist so gut für das Direktmarketing geeignet wie das Gastgewerbe. Das wertvollste Gut, das der Vertrieb kennt, sind Kundendaten und –kontakte. Der Schlüssel dazu liegt in der Gästekartei. Es wäre pure Verschwendung, dieses Kapital nicht zu nutzen!"
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AHGZ 52/2000
Gerhard Fuchs referierte vor Romantik-Hoteliers über Individualismus und Markenbewusstsein
"Individualismus und Markenbewusstsein schlössen sich nicht aus. Was so widerstrebend anmute, passe in Wirklichkeit zusammen wie zwei Seiten einer Münze, sagte der Referent. Relais&Chateaux beweise es. Niemand zweifle an der Einzigartigkeit der Objekte und Dienstleistungen angesichts der Präsenz der Marke in der Öffentlichkeit. Nur wenige kennen die Schlösser im Einzelnen. Doch fast alle kennen die Marke."
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management&seminar 7/1999
Gerhard Fuchs über Trends im Tagungsmarkt und welche Highlights er in einem Hotel bieten würde
"Es wäre ein Hotel, in dem sich ständig etwas verändert. Der Gast bekäme nicht nur gute Leistungen, er würde immer wieder neu überrascht sein. Ich würde ihm eine Art Wundertüte bieten. Die vielen kleinen Reize im Hotel wären für ihn nicht auf einen Blick sichtbar. Er würde sie nach und nach entdecken und stets von neuem überrascht sein."
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Top hotel 04/1999
22 Fragen zur Person an Gerhard Fuchs
"Was stört Sie am heutigen Gastgewerbe am meisten?
Dass es noch mehr Wirtshäuser als Gasthäuser gibt."
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